【2009-03-16 工商時報 面對面 袁延壽 】
對「只要做一件事，就全心投入，很少放棄，一定要有結果，且要做到最好」的邱復生來說，從媒體界跨入台開的土地開發改造，第一階段，就是用商業手段去獲利，把土地當做硬體，加值軟體，放入不同元素變成附加價值高的文化創意產業，這部分，台開股東3－5年就可看到開花結果。
定位為文化創意整合營造者
第二階段，是把台開定位為文化創意整合營造者，成為一個整合許多產業、各種元素、體裁及結構的一個平台，透過這個平台成熟的管理制度，提供一個趨勢概念，創造互動的價值，台開成為土地開發業界中提供知識產權的新產業。
外界常傳，邱復生會入主台開經營權，主要是因為炒股失利，買太多，最後不得不進入台開當董事；對此，邱復生表示，這個說法，對我是很大的傷害，當初決定投入台開經營權，決不是炒股失利。
邱復生回憶，當初開始買台開的股票，主要是配合政府推動的「亞太營運中心的媒體園區」開發，而當時台開正在釋股，所以就一頭栽進去了。
投入之後，卻在過程中，碰到一連串的問題，如台開內線交易、遠倉事件等，股價從買進的2、30元，一直落到只剩1、2元，並一度打入為全額交割股。
台開因此曾被主管機關認定是刻意炒股，但是，邱復生表示，他投入台開時，並沒有炒股，並已告知當時金融司曾國烈、財政部長顏慶章，表明不願台開繼續經營金融業，而要去發展土地開發業務，這也就是為什麼台開後來會放棄金融信託業務的緣由。
邱復生說，其實，從2000年入股台開，官股仍佔多數比例，開始根本沒有接觸經營權，只是站在一旁學習，從看帳開始，直到2005年取得較多數股權進入董事會擔任副董後，才開始認真的投入，想要經營台開。
靠著年輕時對建築有興趣的角度去學習，邱復生已摸索出台開未來發展的方向；踏出的第一步就是把台開先前「流放在外」具有潛力、未來性發展的不良資產，用低價收回。
讓建築具綠化與Ｕ化功能
再來，就是邀請像英國ARUP公司及日本TRON電腦作業系統權威阪村健教授這樣的世界級大師，成為台開策略聯盟夥伴，以及黃薇等時尚流行專家加入團隊，把這些文化創意、智慧、綠建築等元素加入土地的開發，以和國際舞台接軌的理念打造土地開發，讓每一棟建築都具綠化與U化（無所不在）功能，成為台開產品的核心價值。
邱復生說，我現在是把土地，嘗試放進文化來加值的，這和傳統的土地開發是沒有衝突的，把文化創意的概念加在土地上，是一貫的，沒有改變傳統土地開發的專業。
台開手中自有超過12萬坪土地、推案總銷金額超過200億元，都要用這種模式開發，也就是用商業的手段，把台開的土地當做硬體，加值軟體，放入不同元素變成附加價值高的文化創意產業，這將是台開未來主要獲利來源，台開的股東3－5年就可看到開花結果。
可到任何國家去複製的模式
邱復生表示，有了這套成功模式，台開就可變成「COPYCAT」；營建業是LOCAL產品，不過，土地在加入文化創意的過程，這個PROCESS是一個過程的轉變，過程中的管理方法、經營模式，如果整合成為世界性、共通性的標準，就是一個知識產權，並創造成為台開的核心模式，這是可以外銷、「放諸四海皆準」的經營MODEL。
也就是說，台開成為一個提供知識產權的平台，可以到世界任何國家、地區或土地去複製這套土地開發模式，台開變成提供文化創意的新產業，這也是台開的核心價值，這個技術是可以賣錢的，而且是幾倍的報酬率，可以創造的利潤更驚人。
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