文創產業是無所不在的加值，加上技術、管理、美學等元素，才能獲得無限價值
【2009-03-16 工商時報 面對面 袁延壽 】
文化創意產業已被政府列為六大關鍵新興產業之一，行政院並在三月初成立文化創意產業推動小組，曾任TVBS電視台董事長，首創電視談話性CALL-IN節目、「想法永遠跑得比市場快」的現任台開董事長邱復生認為，「文化創意產品不等於與文化創意產業」；文化創意是單一的，但要把文化創意加值成為產業，需要技術與形式，發展產業必須要有產值概念、就要量、要經營，產業的方向、角度大於創意本身。
邱復生指出，文化創意產業是無所不在的加值；也就是說，文化創意產生後，在變成產品的過程及流程中，一定要加入管理、科技、美學等不同元素，再延伸給產業的應用，就可獲得無限的價值。
曾經營過錄影帶、獨立西片代理商、有線電視的邱復生說，「我之前做過代理好來塢電影，第一滴血、魔鬼終結者等都是我代理的」，當時他並成為台灣最大的進口獨立片商。
他說，電影是文化創意的一種，是單一的產品，但如果要變成電影產業，就要加入院線、進口西片、錄影帶的通路等其他元素，才能成為叫做產業。當時，為了要創造產值，就想出許多創意，如「戲院多廳制」、「24小時放映」，就是他所創立出來的，目地就是要打擊盜版，讓電影產值的量能放大出來。
沒有量
就不能稱為產業
邱復生認為，文化創意產業涵蓋面要有一定的量，要做一個有規模的量，就像一般的高科技、電子產業所生產的任何電子產品是一樣的。沒有量、沒有產值，就不能稱做是產業。
以日本漫畫HELLO
KITTY來說，當初是靠文化創意創造出來的東西，但把這些文化創意加值後生產出相關產品在全世界行銷，量就出來了，文化創意產業的延伸使用就成型了。
太陽馬戲團也是顛覆傳統，把音樂、聲光、美學及人的肢體行為來代替動物，並把這套模式在全球演出，所以也變成一個文化創意產業。
整合行銷
激發接受者本能
邱復生指出，把文化放在紙上就是出版、把文化放在磁帶上就是音樂、把文化放在膠片上就是電影，這些都是創意，但真正要形成文化創意產業，就需要深度、廣度，如果具備這些認知，就會訂出目標、產值。
各種文化創意產業都要有經驗、核心價值，精準的捉住產值，用各種方式的行銷來推動；其中，文化創意產業中最常用的「整合行銷」，就是把各種不同元素整合，做具體的產品，激發接受者的本能，達到宣傳的目的，並創造出產值。
美學則是所有文化創意最基礎的教育；美學要跟世界一致、要有共通性，才能把文化創意變成產業；非人類共通的，不是一個產業的元素。
基礎薄弱
未達美學境界
邱復生認為，台灣的主體文化是有優勢的，包括生活、飲食、工藝、設計，台灣的文化是無所不在的，可是從整體的文化創意來看，卻是不及格。
台灣的文化創意產業基礎薄弱，主要是台灣的文化創意往往無法達到美學境界；美學是一個人最共通、最基礎的，是五感（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺）的直接反映，價值越高的產品，五感越明顯。
以美學這東西來看，就是一眼、一句話、一瞬間，就能讓人感受到產品的優質，這就是美學，IPOD、IPHONE等產品為什麼成為全世界的流行，就是靠美學，這就是文化創意的精髓，但，台灣許多的文化創意，為要達到美學的共通性，卻往往用過多文字來補充、來強調，無法一瞬間捉住人的感覺，而這就是台灣文化創意產業最弱的一點。
創意
要從國民教育扎根
文化創意，這要從國民教育開始扎根，跟棒球一樣，也要從少棒開始是一樣的，台灣文化創意產業要提升產值、要精進，勢必也要從根做起。
